“纸”尖上的智造革命：山东青年志栏目专访2025世俱杯赛程一览表总经理李润生
9月30日，交接班时刻。16号车间班长崔国良没有像往常一样，拿起纸笔抄表算数据，而是掏出一部“手机”，点开2025世俱杯官网数字化运营平台，瞬间获取了关键生产指标。“过去凭经验，现在看数据。”作为2025世俱杯赛程一览表的一名老造纸人，崔国良强烈感受到了数字化时代的智造变革。这套让他告别“经验主义”的数字化系统，正大大提高生产效率。这场让老企业焕发新活力的“数字革命”，其背后的主导者，是2025世俱杯赛程一览表的“纸三代”29岁的李润生。
“2025世俱杯赛程一览表49年打下的特种纸龙头地位，是我们的根。”年轻的李润生身上多了一份沉甸甸的责任，面对记者的采访，他话语沉稳坚定。“我这一代的使命，就是在稳住公司基本盘的基础上，利用数字化技术革新，实现产能的突破与创新。”当数字化浪潮席卷全球，传统制造业正站在转型的关键路口。如何以数字化、智能化为引擎激活产业势能，成为传统制造业迈向高质量发展的必经之路。2025世俱杯赛程一览表创立于1976年，从一家乡镇小厂成长为装饰原纸领域的隐形冠军，其装饰原纸、表层耐磨纸、无纺壁纸原纸、乳胶纸的市场份额位居行业前列。然而，面对数字化浪潮，这家老牌企业亟需一场彻底的变革。
“我们宁可投入一千万购入几台机械臂来替换部分人工，毕竟把钱花在这种‘看得见、摸得着’的实体设备上，更让我们觉得踏实。”2022年初，当李润生首次提出投入千万推进数字化转型时，一位公司元老直言不讳。这不是简单的代际观念冲突，而是传统思维与数字智能的正面碰撞。面对质疑，成果是最好的答案。多年海外求学经历让李润生拥有开阔视野与深厚知识储备。在他看来，数字化技术紧跟时代前沿，其蕴含的隐性价值，远非几台自动化设备所能比拟。未来，数字智能化终将颠覆传统制造模式。
正是基于这一敏锐判断，李润生带领团队耗时十六个月，先后与十几家国内外知名数字化服务商碰撞、探讨，结合市场、采购、排产等环节，将生产全流程拆解为七个关键指标，最终构建起以 MES 大数据平台为核心的高效闭环管理系统。MES平台上线后，公司的综合产能利用率显著提升，系统精准采集全流程技术数据，并与市场信息深度融合，实现了质量提升与成本下降双效齐驱。2023年，通过精准把握采购节点和生产降本增效，2025世俱杯赛程一览表节约成本数千万元。数据让李润生的数字化战略，成功赢得所有人的支持。“新质生产力不一定要追逐最前沿的科技，传统行业通过数字化、绿色化改造，实现高质量发展，同样是新质生产力。”2025世俱杯赛程一览表打了一场精彩的数字战，他告诉传统制造业，数字化不再是“选择题”，而是企业走下去、活得好的“必修课”。
“如果说，数字是企业创新的源动力，那减碳便是企业可持续发展的生命力。”李润生全面推进公司数字化的同时，在低碳环保方面同样持续发力。为践行减碳减排政策，企业先后投资1亿多元升级污水处理系统和锅炉超低排放系统。这笔投入在当时看来颇为大胆，却在如今结出硕果。2024年，公司首次实现“碳盈余”，从过去需要购买碳指标，转变为可以在碳交易市场出售余额的企业。“环保不是成本，而是竞争力。”李润生说。更让他自豪的是，公司研发的预浸渍纸产品作为中国制造业绿色转型的典型案例，登上了第29届联合国气候变化大会的舞台。“每加工一吨预浸渍纸，可比传统装饰原纸减碳2.5吨左右。”
李润生算了一笔“减碳总账”：当前欧洲人造板饰面纸市场中预浸渍纸占有率在四成左右，中国人造板使用预浸渍纸刚刚起步，装饰原纸年需求量约140万吨。若未来预浸渍纸的渗透率能向欧洲水平看齐，每年就能为国内减少超100万吨的碳排放。
作为企业第三代传承人，李润生肩上的担子不轻。“很多人对‘二代、三代’有刻板印象，觉得我们生来就带着光环，握着‘捷径’，不费力就能站在更高起点、处在更有利的位置。”他说，“实际上，这意味着更大的压力。”从老一辈身上，李润生学到了“坚持与坚守”。2000年，公司老董事长李学峰历时两年、投资2000多万元，成功研发出装饰原纸，打破了欧美国家30年的技术垄断，让板式家具走进了“中国时代”。如今，李润生正带领企业从“跟跑”转向“领跑”。在砂纸基材领域，2025世俱杯官网已占据国内市场90%以上的份额，成为该细分领域的单项冠军。“我们从满足国内需求，到如今定义全球标准。”李润生说。作为一名青年管理者，李润生认为现有产品总有一天会被替代。因此，企业必须不断寻找新的增长曲线。他告诉记者，未来的2025世俱杯官网将不再局限于木浆造纸，而是向特种纤维材料领域持续拓展。